01 / PROPERTY
PROPERTY
物件紹介・調達
宿泊施設としての活用を前提に、物件のご紹介・選定・調達を支援します。
HOTEL MANAGEMENT
HOTELMANAGEMENT.
物件から、
開業、運営まで。
宿泊施設を始めるには、物件、企画、設計・施工、許認可、開業準備、そして運営まで、多くの工程があります。ulyssesは、それぞれを別々に考えるのではなく、ひとつの事業としてつなぎます。
OPERATION FLOW / FROM PROPERTY TO MANAGEMENT
ONE FLOW.
物件のご紹介から開業、運営まで。必要な工程だけのご相談にも対応します。
02 / PLANNING
PLANNING
企画・事業計画
物件特性や想定利用者を踏まえ、コンセプト、必要な改修、開業までの計画を整理します。
03 / DEVELOPMENT
DEVELOPMENT
設計・施工・許認可
デザイン・設計・施工から、宿泊施設として開業するための許認可まで対応します。
04 / OPENING
OPENING
開業準備
家具・照明・備品・リネンなどを整え、開業後の運営を見据えて準備します。
05 / MANAGEMENT
MANAGEMENT
宿泊施設運営・運営受託
オーナー様に代わり、予約・宿泊者対応、施設管理、清掃、リネン・備品管理など、日々の運営を受託します。既存施設の運営委託にも対応します。
MANAGEMENT CONTRACT / OPERATION OUTSOURCING
運営だけでも、
お任せいただけます。
すでに宿泊施設を所有・運営されているオーナー様からの、運営委託にも対応しています。
物件探しや開業準備からのご依頼だけでなく、既存施設の運営委託にも対応します。施設の状況に応じて必要な業務を整理し、継続的な運営を支えます。
予約管理
宿泊者対応
清掃管理
リネン・備品管理
施設管理
運営全体の管理
OUR DIFFERENCE / BUILDING × OPERATION
運営だけを、
見ない。
運営会社である前に、
建物を見られる会社であること。
建物を見られる会社であること。
宿泊施設の価値は、予約管理だけでは決まりません。清潔さ、設備、空間、そして運営。ulyssesは、建物管理の視点と宿泊施設運営を分断せず、一つにつなげて考えます。
HYGIENE × FACILITY × DESIGN × MANAGEMENT
BUILDING MAINTENANCEをバックボーンに持つ、宿泊施設運営。
01 / HYGIENE
日々の清掃から、
施設の変化を見る。
日々の清掃から、汚れだけでなく傷みや小さな変化も捉えます。
02 / FACILITY
異常を、運営上の問題で
終わらせない。
設備の不具合や劣化を捉え、点検・整備・修繕につなげます。
03 / DESIGN
施設の印象まで、
改善の対象にする。
内装、家具、照明まで含め、運営の視点から空間改善を考えます。
FROM GUEST EXPERIENCE TO BUILDING IMPROVEMENT
宿泊者の声→運営→現場確認→改善→施設価値
現場と運営を、
分断しない。
分断しない。
DATA MANAGEMENT / BUSINESS PERFORMANCE
感覚ではなく、
数字で運営する。
売上を追うだけではなく、
施設経営を数字で見る。
施設経営を数字で見る。
ulyssesでは、ADR、RevPAR、稼働率、売上、予約経路、運営コストを継続的に管理・分析。適正な価格設定と収益性を把握し、運営改善につなげます。
ADR
平均客室単価
販売した客室の平均単価を把握し、時期や需要に応じた価格設定の判断材料にします。
RevPAR
販売可能客室1室あたり売上
客室単価と稼働のバランスを確認し、施設全体の販売効率を継続的に把握します。
OCC.
稼働率
販売可能な客室に対して実際にどれだけ稼働したかを確認し、需要の変化を捉えます。
COST
運営コスト
清掃、人件費、リネン、OTA手数料、修繕などを把握し、売上だけでは見えない収益性を確認します。
MONTHLY PROPERTY REPORT
OWNER REPORT / MANAGEMENT DATA
SALES
売上・月次推移
BOOKING
予約・稼働状況
CHANNEL
予約経路・OTA
OPERATION
清掃・運営コスト
BUILDING
設備・修繕履歴
GUEST VOICE
レビュー・改善項目
経営データと、
建物データをつなぐ。
経営指標だけでなく、清掃、設備、不具合、修繕、顧客評価などの現場データも蓄積。数字と現場を一緒に見て、次の改善判断につなげます。
DYNAMIC PRICING / REVENUE MANAGEMENT
価格を動かすだけでは、
収益は最適化できない。
宿泊施設では、需要に応じて販売価格を変動させるダイナミックプライシングが活用されています。しかし、価格を上げ下げすることだけが、適正な収益につながるわけではありません。
ulyssesでは、ADR・RevPAR・稼働率・予約動向・曜日・季節性・予約経路・運営コストなどのデータを継続的に分析。単純に満室を目指すのではなく、売上と利益のバランスを見ながら、その施設にとって適正な販売価格を判断し、健全な経営状態につなげます。
ADR × OCC. → RevPAR → COST → PROFIT
DATA → ANALYSIS → ACTION → VALUE.
CONTACT.
宿泊施設の新規開業、物件活用、施工、許認可、既存施設の運営委託までご相談ください。
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